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采購管理培訓專題

采購管理培訓采購培訓是企業提高采購核心競爭力的重要組成部分,采購管理工作也正在從一種操作性的工作更多地轉變成戰略性的工作。因此如何建立適合的采購戰略?如何建立采購總成本模型?如何確立合理的供應商關系?如何整合供應鏈?如何建立采購部門的績效管理體系?這些都是采購經理重要的工作內容,也是采購管理培訓課程的重點。主要課題包括物流與供應鏈管理培訓、倉儲與配送培訓、庫存與優化培訓、供應商管理培訓、采購價格分析與成本控制培訓、采購談判技巧培訓等...

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  • 采購培訓
  • 采購管理培訓

采購管理培訓公開課

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采購策略供應商管理與談判技巧

12月13日深圳  課時:2天  吳誠

[核心提示]采購策略供應商管理課程,旨在幫助了解采購組織、流程的建設及優化,采購理念與戰略采購管理概述;掌握采購策略、總成本控制與供應商談判策略的經營戰略;學習供應商資源的開發、評估與拓展;了解采購戰略&戰術分析及采購模式的選擇;掌握供應商報價、成本分析與采購“總成本...

開課計劃:

上海班 2019-12-12

深圳班 2019-12-13

杭州班 2019-12-14

降低采購成本與供應商談判技巧

12月20日深圳  課時:2天  李文發

[核心提示]降低采購成本與供應商談判技巧培訓,幫助學員了解新時代行業供應鏈各環節的信息流運用。供應商上游原材料市場價格日常監控方式及應對方法,采購成本價格分析及控制成本的策略與工具,招標比價談判技巧和策略運用,在談判過程中高效的溝通運用。

開課計劃:

深圳班 2019-12-20

降低采購成本與供應商談判技巧

12月20日深圳  課時:2天  張仲豪

[核心提示]降低采購成本與供應商談判技巧課程,將結合標桿企業采購成本降低的實戰案例,在思維、策略、實操等方面給出系統方法,此外課堂中老師傳授談判經典話術、實用談判技巧,從實操層面提升您的采購談判技能。讓每一個采購人員都能為企業“采”出競爭力,“購”出利潤,從而讓采購職能部...

開課計劃:

深圳班 2019-12-20

如何管理好供應商,做好采購管理績效

12月21日杭州  課時:2天  湯曉華

[核心提示]如何管理好供應商,做好采購管理績效課程,旨在幫助學員突破采購管理的內部和外部的種種限制,獲得采購管理績效;提升采購管理工作的績效,設計一個符合實際情況的采購管理績效方案;定位雙方的供應關系,減少不匹配的供應商策略;設計一個適宜的供應商分層結構,改進物料族群與管...

開課計劃:

杭州班 2019-12-21

采購成本降低與供應商談判技巧

12月26日上海  課時:2天  翟光明

[核心提示]采購成本降低與供應商談判技巧課程,讓學員基本掌握與供應商在合作前、合作中的談判策略、方法與技巧;了解采購談判與基于供應鏈成本控制為目標的談判者使命,如何進行有效的采購成本分析,為未來供應鏈管理環境下的商務合作創造充分的條件。

開課計劃:

上海班 2019-12-26

采購成本降低及供應商談判技巧

03月28日昆山  課時:2天  趙又德

[核心提示]如何設定采購管理的績效目標?如何制訂采購成本預算?如何避免不必要的采購成本?如何分析供應商的報價?如何運用采購談判的降龍十九掌?如何合理設置采購物品的安全庫存?……特開設采購成本降低及供應商談判技巧課程。

開課計劃:

上海班 2019-12-14

昆山班 2020-03-28

采購管理培訓內訓課程

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本課程重點講述零售行業供應鏈與物流運作體系,了解標桿企業的做法,能有效建立的供應鏈管理平臺及體系;了解并掌握零售業需求管理、庫存管...

供應鏈管理與優化課程培訓,旨在使學員掌握供應鏈業務領域組織管理的要點和供應鏈流程規劃的方法,掌握供應鏈流程規劃的方法和供應鏈環境下...

高效倉儲管理課程培訓,內容涉及材料、零件的保管方法等,旨在使學員學會如何進行現場管理,掌握相關的方法、工具和技術,從現場管理中發現...

采購管理培訓文庫

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智慧制造中的集中采購和供應鏈管理如何實現?

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智慧制造下的企業供應鏈管理將在產品需求預測,企業間無縫銜接、企業戰略制定、企業流程優化等方面發揮越來越重...

吉利:采購供應鏈管理降低采購成本

面對國內轎車市場激烈的競爭和小排量車市場急劇下滑的嚴峻形勢,吉利集團整合采購體系,加大成本控制;整合營銷...

采購供應鏈管理降低采購成本

吉利集團應用采購供應鏈管理系統平臺產生的經濟效益,主要體現在采購成本的降低上。通過應用該系統,每年為集團...

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書訊:采購與供應鏈管理:一個實踐者的角度
通過分析一個個案例,講細節、講執行,以獨立文章的形式闡述供應鏈管理的基本思想、理論和實踐。本書注重解決供應鏈實踐中基本面...


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《采購與供應中的談判與合同》主要包括四部分內容:有關合同形成的法律問題,與供應商進行商業談判的主要方法,與外部組織進行談...

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