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薪酬績效

洪生:企業人才類型激勵方法-做到商學院 作者:做到商學院 
洪生:企業人才類型激勵方法-做到商學院
基層拿提成,中層考績效,高層給股權? 作者:李太林 
基層拿提成,中層考績效,高層給股權,是否可行?
KPI績效考核是否已成明日黃花?-企業顧慮的管理機制 作者:黃志新 
所謂KPI,就是從崗位職責中提取與目標關聯性比較大的職責,進行量化、具體化,形成所謂的關鍵指標,在保證完成指標的情況下,從而最終實現年度目標。
自運行機制的先行者,除了華為還有溫氏 作者:李萬 
價值環節的生態組合。這個概念有助于我們理解溫氏商業模式的生態思維。 溫氏戰略以養殖業為主,推行多樣化、全產業鏈經營。
過年回來,企業如何激勵員工,使其快速進入工作狀態 作者:李萬 
組織通過設計適當的外部獎酬形式和工作環境,以一定的行為規范和懲罰性措施,借助信息溝通來激發、引導、保持和規范組織成員的行為,以有效實現組織及其個人目標的過程。
企業職能部門關鍵崗位績效考評新方法; 作者:孫電 
通過對企業績效管理體系進行“全方位特細項診斷提升式”的測評(考評),旨在發現企業當前最迫切、最需要精細改進的地方,進而使企業不斷追求全方位品值。
規范化管理的企業如何有效開展績效面談? 作者:張國祥 
績效面談結果運用在二個方面,一是作為主管年度績效考核獎扣分的依據,二是進入員工人事檔案。
年終績效面談,你要實現的三個小目標(下) 作者:王法松 
確定年終績效面談必須實現的三個小目標,有步驟地達成并不難:通過重點突出、善用對比、證據充分達成“爭好評”;通過存在問題重改善、若有誤解巧澄清各三步驟達成“解問題”;通過鏈接需求、展示計劃、行動承諾、請求支持四步達成“要資源”,完美!
構建科學薪酬體系的天龍八步 作者:劉伶 
HR只要把握薪酬體系設計和優化的“天龍八步”,就等于掌握了薪酬體系設計的法寶,設計出符合企業實際情況的薪酬體系也就并非難事了。
這些人的年終獎翻了一倍!只因五步搞定了年終總結 作者:王法松 
原指培訓過程中學員演練后,講師對其進行點評的一種方法,包括“概述-亮點(好的地方)-改善點-示范/建議(怎么做更好)-鼓勵”5個步驟。這個評價他人的“套路”其實完全可以借鑒來進行自我年終總結:
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