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(內訓)精益生產之ie工業工程技能訓練

編號:120036

郭曉寧:精益IE講師講師

常駐地: 廣東   研究領域:生產管理
《IE工業工程專題培訓課程》《精益生產之ie工業工程培訓》《IE工業工程及七大手法》《IE工程師專案改善人員培訓》 I 《IE咨詢、工業工程咨詢》工《精益生產咨詢、精益生產現場輔導》《現場改善,效率提升咨詢》[詳細]
精益生產之ie工業工程技能課程培訓,旨在使學員理解現場管理的主要目的和手段,學習發現浪費的方法并分析浪費成因,提高學員現場管理和現場改善的業績能力,系統掌握精益IE工業工程改善手法并能運用到實際工作當中,合理精簡資源配置,提升企業效率,降低成本,優化企業系統。
精益生產生產工業工程工業工程

精益生產之ie工業工程技能訓練課程特色與背景

   【 前 言 】
    如果說精益生產是IE在企業運用的最高境界,那么IE是世界上最成功的生產效率管理方法。通過IE提高內部運作的過程效率持續消除浪費,應用IE方法提升效率,實現精益“一個流”生產、平衡生產線、改善布局等,從而靈活應對多品種、小批量、短交期的生產效率管理,壓縮庫存和生產周期,降低成本形成企業的核心競爭力。

【課程說明】
本課程是基于郭曉寧老師數百期工業工程培訓和數十家企業精益生產輔導提煉總結而成,其特點:
1  嚴格按“基礎工業工程”完整體系講解的同時結合精益生產理念
2  在理論結合實踐的同時重點突出其實用性,所有案例均來源于實際工作中的成功案例及優秀工廠的先進經驗。
3  該課程特點通俗易懂,易操作,用“通俗簡單的話告訴你問題的本質—成都海信李總”,因此該課程適合一線班組長,基礎管理人員(非IE),IE工程師,各部門主管經理及總經理
4  內訓課可應培訓企業的要求,按其實際案例講解(含現場講解)和演練

課程目標:
系統掌握精益生產基礎工具IE工業工程及其應用。
精益生產概述及與工業工程之間的關聯
精益生產項目的導入與如何推進
精益項目的啟動與如何實施
理解現場管理的主要目的和手段,學習發現浪費的方法并分析浪費成因;
提高學員現場管理和現場改善的業績能力;
系統掌握精益IE工業工程改善手法并能運用到實際工作當中,合理精簡資源配置,提升企業效率,降低成本,優化企業系統。
改善過程中人際關系的處理與資源的合理調配,如何促進企業提案改善風氣的形成;
維持改善成效的有效防反彈措施

課程大綱

第一部分:
一、精益生產理念
1、精益生產概述
2、精益生產產生與發展
3、精益生產研究目標及特點
4、精益生產內容體系及人才素質

二、精益生產活動導入及推進
1、精益生產的導入程序及方法
2、精益生產導入基本精神及抵抗情緒
3、精益生產的推進體系

三、精益項目啟動
1、項目選擇及立項
1.1 現場診斷的順序,內容及工具
1.2 項目診斷書的制作
1.3 項目說明及答辯
1.4 項目團隊建立及活動形式

四、精益項目實施
1 項目的實施
1.1 如何選擇示范線
1.2 方案討論時注意事項
1.3 如何制訂實施(含整體推廣)計劃
1.4 方案的評價體系及內容
1.5 如何防止反彈

五、識別浪費
1、8大浪費
2、真效率與假效率
3、整體效率與個別效率

第二部分:精益生產改善基礎手法介紹
一、程序分析
1、工藝流程圖
案例演練
2、物型流程程序圖
案例演練
3、人型流程程序圖
案例演練
4、布置與路徑分析

二、操作分析
1、人-機聯合作業分析
案例演練
2、雙手作業分析
案例演練

三、動作分析
1、動作分析--案例演練
2、動作經濟原則

四、時間研究
1、時間分析的種類
2、標準工時的制訂
3、平衡生產線
五、總結,學員答疑互動
備  注
內訓流程:
1.為確保為您提供更有效的培訓,請向我們索取培訓需求表
2.我們將安排專業人員與您進行進一步溝通;
3.為您定制相關培訓方案,同時發予您審閱;
4.確定方案,在您指定的時間進行上門培訓;
5.課程后續相關服務。

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