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華為產品開發IPD實踐

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華為產品開發IPD實踐
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向華為學習——產品管理與研發管理IPD課程在建立企業整體研發管理的認識基礎上,再分頭解決研發流程、組織、績效等方面的問題;為關鍵角色(從產品經理、項目經理、研發職能經理等)的培養,奠定總體思路和框架,建立完善的產品管理研發體系
產品管理研發管理管理體系研發

華為產品開發IPD實踐課程特色與背景

    課程背景
    集成產品開發(IPD Integrated Product Development)是IBM公司經過五年實踐,總結出來的一套先進、成熟的研發管理
相關內容導讀“研發管理”
從技術走向管理-研發經理的領導力與執行力  深圳 2019/3/18(2天)

從技術走向管理課程分享講師500多場研發管理培訓的專業經驗,通過現場的互動幫助學員理清走向管理的困惑,總結和分析技術人員從技術走向管理過程中常見的問題;幫助學員掌握實現從技術走向管理的過程中要實現的幾個轉變;了解從技術走向管理的五個好習慣;掌握與領導溝通的方法技巧。

集成產品開發IPD  青島 2019/3/21(2天)

集成產品開發IPD課程,旨在幫助了解研發管理的現狀及典型問題,明確改進方向;掌握集成產品開發IPD實施給企業帶來的典型好處;學習集成產品開發IPD的方法論體系——7大方法論;了解不同企業如何建立適合集成產品開發IPD運作的組織平臺;掌握集成產品開發IPD產品開發流程的層次劃分。

市場驅動的新產品開發流程和研發項目管理  上海 2019/3/25(2天)

研發項目管理課程分享講師300多場研發管理培訓的專業經驗,通過現場的互動幫助學員理清適合自己企業的研發管理思路;幫助學員掌握業界最佳的研發管理模式與實踐,并總結如何與公司的規模相適應來建立研發管理體系;掌握研發管理的決策體系、組織體系、流程體系、項目管理體系等關鍵構成要素;掌握科學的新產品開發流程和研發項目管理操作方法。

研發質量管理-保證產品質量的6個根基  北京 2019/3/25(2天)

研發質量管理課程幫助學員了解業界產品研發質量管理的最佳模式與實踐;了解業務導向的研發管理體系在公司管理體系中的位置;掌握研發質量管理組織的架構、職責定位;掌握結構化的產品開發流程體系、層次間的接口關系;掌握產品質量策劃和質量計劃的制定方法等。

思想、模式和方法。在國內,華為公司從1998年開始率先引進并實施IPD,使產品創新能力和企業競爭力大幅度提升。有了華為的優秀案例在前,無數企業爭相模仿引進IPD,然而無數項目管理者仍困惑于————
    IPD是否適合于中小企業?
    為何企業實施IPD后效果不佳?
    IPD與其它研發
相關內容導讀“研發”
從技術走向管理-研發經理的領導力與執行力  深圳 2019/3/18(2天)

從技術走向管理課程分享講師500多場研發管理培訓的專業經驗,通過現場的互動幫助學員理清走向管理的困惑,總結和分析技術人員從技術走向管理過程中常見的問題;幫助學員掌握實現從技術走向管理的過程中要實現的幾個轉變;了解從技術走向管理的五個好習慣;掌握與領導溝通的方法技巧。

研發部門DFMEA高級應用  武漢 2019/3/18(2天)

研發部門DFMEA高級應用課程培訓,旨在使學員理解失效模式和后果分析(Fmea)概念、信息流、步驟和方法,理解DFMEA與其他任務和工具之間的關系,理解產品設計和過程開發之間的聯系,了解設計DFMEA 完成之后設計階段的任務,了解如何進行為第三階段過程設計和開發提供基礎的可行性和制造性評估。

多品種小批量的生產計劃與排程管理  北京 2019/3/19(2天)

多品種小批量的生產計劃與排程管理課程,通過大量的案例,深入淺出的讓學員掌握生產計劃與銷售、研發、物料等跨部門的銜接,長期生產計劃、短期生產計劃以及物料計劃制定的方法和邏輯,如何應對產能和物料方面的缺口,如何平衡交貨期和生產成本等一系列問題。

project項目管理最佳實戰應用培訓  北京 2019/3/20(3天)

project項目管理課程通過授課老師的現場講解和Project軟件的應用演練,進一步理解project項目管理的知識,提升學員的實際項目的操作能力,在課程進展過程中要求受訓人員能夠正確掌握地按照項目管理規范編制出系統化的全面研發項目計劃等。

管理模式有何差異性?
    針對以上問題,我們特邀原華為項目經理張永杰先生與您一同進行探討學習。本課程從需求到新產品規劃,闡述了市場需求管理的辦法,深入詳細地介紹了產品(戰略)規劃和需求管理的具體流程、方法和實戰經驗,以及產品開發流程、業務決策、研發組織結構和團隊、研發項目管理、研發質量管理和成本管理、研發人力資源管理等方面的具體實踐經驗、方法和工具。
    課程收獲
    1、 了解產品開發的成功規律和關鍵成功因素;
    2、了解中國企業在研發中最容易遇到的問題,并找到解決的思路;
    3、系統掌握集成產品開發(IPD)這種現代研發管理體系
相關內容導讀“管理體系”
新版IECQ有害物質過程管理體系(IECQ QC 080000)管理師  蘇州 2019/3/18(3天)

此課程培訓,學員能夠全面掌握有害物質相關法規要求及業界知名的有害物質控制要求,掌握新版QC 080000標準的主要要求,掌握有害物質控制的方法及各部門應開展的具體工作,掌握IECQ有害物質過程管理體系的建立和維護方法,體系審核的重點。

QC080000有害物質管理體系內審員培訓  深圳 2019/3/18(2天)

QC080000課程培訓學員RoHS和WEEE指令及中國RoHS要求知識介紹,IECQ-HSPM QC080000管理體系標準講解,指導企業如何對產品中的有害物質進行識別,控制和報告等內容,協助中國廠商搶得市場先機,供應鏈上、中、下游的順利運轉.

信息安全管理體系(ISO 27001:2013) 主任審核員(IRCA認可證書)  北京 2019/3/18(5天)

信息安全管理體系(ISO 27001)主任審核員課程,目的是使學員熟悉信息安全管理體系,掌握體系建設過程,具備信息安全管理體系的監視與評審能力,信息安全風險管理以及信息安全相關知識體系內容。

ISO 27001信息安全管理體系內審員  蘇州 2019/3/18(3天)

ISO 27001信息安全管理體系內審員培訓,旨在使學員了解信息安全以及信息安全管理基本概念,了解信息安全各項控制目標和控制措施,了解ISMS管理體系審核方法,理解風險評估與風險管理過程及方法,理解ISO 27001認證對于企業的意義和價值。

的整體架構、思想和方法;
    4、樹立正確、系統的研發理念和原則,學習國際上先進、成熟的研發管理模式;
    5、掌握制定產品戰略及規劃的要點和落實產品規劃中應關注的方面;
    6、掌握IPD平臺化開發的思想、方法,了解產品平臺建設的實踐經驗;
    7、學習IPD如何做到研發以市場為導向,IPD如何實現跨部門的有效運作;
    8、學習領先企業在實施IPD方面的實踐經驗。
    課程特色
    1、課程幽默風趣,課堂氛圍活躍,致力讓學員在一種輕松的氛圍中學到知識;
    2、課程案例豐富,工具齊全,落地性強
    面授+學習模式
    面授+學習:面授+是職業化教育的混合式學習模式,以學員為中心提供全流程化的閉環學習服務,幫助學員提升學習轉化率,學員可以通過學乎公眾號進行課前課后的在線學習。以下是面授+學習進程概覽圖。
    學習形式:將線上學習、線下學習、班級社群交互三種學習形式在課前、課中、課后進行有機結合,以學員為中心設定全流程化的閉環學習體系,并依托學乎系統追蹤學習進程、共享學習資源、反饋學習成績,幫助企業構建符合移動互聯時代學習需求的學習管理與交流平臺。
    學習管理制度:
    為了營造更好的學習氛圍,課程設置了不同的學習任務及積分獎勵,幫助學員更好的學習。
    學習任務:分為常規任務和加分任務。學員根據完成任務類型,獲取相應的學習積分。
    學習積分:包括個人積分和團隊積分,班主任將會綜合學員自主在線學習和面授團隊學習表現給予積分。
    學習報告:根據學員的學習任務完成情況出具個人學習報告,反饋給學員及企業培訓管理者。

課程大綱

一、IPD模式概述
1、 什么是IPD?IPD的全貌介紹
2、 做正確的事情(市場管理體系)
3、 正確地做事(開發流程與項目管理體系)
4、 找合適的人做合適的事(研發人力資源管理體系)
5、 術語解釋(平臺-技術-產品、樣品-商品、項目-產品、項目管理的領域、流程-項目管理)
6、 三大分離:技術開發與產品開發/商業決策同技術評審/產品線與資源線相分離
7、 IPD強調市場驅動
8、 IPD模式下產品成功的標準是什么?
9、 案例研討
二、IPD核心要素之一:研發戰略與業務決策
1、 企業在研發業務決策管理中存在的典型問題
2、 如何決策?
3、 如何建立高效的業務決策支撐體系?
4、 實例講解:某案例公司的決策體系、評審材料模板講解
三、IPD核心要素之二:研發組織運作
1、 企業在研發組織運作中存在的典型問題
2、 產品開發的三種典型組織模式
3、 業界優秀公司的研發組織模式介紹
4、 實例講解:某案例公司市場導向的研發組織體系建立的過程
四、IPD核心要素之三:產品開發流程
1、 企業在產品開發流程管理中存在的典型問題
2、 如何建立以客戶為導向,基于市場業務驅動的產品開發流程體系
3、 業界最佳的產品開發流程體系介紹
4、 高層領導在產品開發流程的角色和關鍵活動
5、 實例講解:某公司產品開發流程中高層領導的活動介紹和關注點介紹
五、IPD核心要素之四:研發項目管理
1、 研發項目管理與產品開發流程之間的關系
2、 單一項目管理與多項目管理的特點
3、 高層領導如何進行多項目管理
4、 如何在公司內部進行跨項目的資源調配?
5、 如何處理研發項目運作中的多頭管理關系?
?  實例講解:某公司研發項目管理體系、報告體系和模板講解
六、IPD核心要素之五:研發人力資源管理
1、 企業在研發人力資源管理中存在的典型問題
2、 如何把公司的績效目標層層分解到研發人員?
3、 如何對研發體系進行考核?
4、 如何對研發部門進行考核?
5、 如何對研發項目組進行考核?
6、 如何對研發人員進行考核?
7、 研發人員的任職資格與職業發展通道
8、 實例講解:某公司研發體系KPI、技術任職資格舉例、研發獎金公式講解
七、國內企業如何成功實施IPD
1、 怎樣根據企業研發管理現狀采用不同的IPD實施策略
2、 實施IPD變革的風險、可能遇到的困難及對策
3、 實施IPD變革的過程
4、 IPD變革的關鍵成功因素
5、 運用變革管理思想保障實施效果
6、 案例:某公司實施研發管理體系的實踐

課程主講

    張永杰 原華為項目經理
    實戰經驗
    多年高科技企業產品研發和研發管理、產品管理
相關內容導讀“產品管理”
產品市場管理-產品戰略與路標規劃  上海 2019/3/25(2天)

產品市場管理課程幫助學員掌握市場策劃的方法、工具,解決到哪里去賺錢的問題;掌握產品策劃的方法、工具,解決拿什么去賺錢的問題;掌握客戶需求的收集方法、工具,解決不知道客戶的真實需求的問題;分享業界客戶需求管理、市場管理、產品管理、產品決策的組織運作模式。

成功的產品經理DNA  深圳 2019/3/29(2天)

成功的產品經理DNA培訓,使學員了解產品經理在產品管理流程各階段的職責及角色,產品經理與相關職能部門之間的關系,掌握產品競爭性分析,準確定位市場,制訂清晰產品策略并規范調整項目管理流程確保有效執行;將插入豐富的案例幫助理解消化。

國際產品經理權威認證NPDP培訓  杭州 2019/3/30(2天)

國際產品經理權威認證培訓,內容有產品經理職掌涵括前期的戰略規劃,市場信息收集與分析,產品開發流程與團隊合作,互聯網時代產品線深度、廣度管理與產品生命周期管理,互聯網時代產品管理與產品經理必備知識技能等,旨在使學員掌握國際產品經理權威認證技能。

成功的產品管理及產品經理高級實務培訓  深圳 2019/4/12(2天)

成功的產品經理課程首先對產品經理的基本定義、職責、產品管理框架做出明確闡述,利用講師的著名企業實踐,結合業界成功公司在產品經理能力培養和產品管理上的一些教訓和經驗,針對以上難題進行深入的講解,著重培訓學員如何做好一個成功的產品經理。

工作經歷,先后擔任過項目經理、項目管理部副經理及產品經理等職位,在長期的研發管理實踐中積累了豐富的技術和管理經驗。
    5年華為工作經驗,先后從事產品開發、項目管理和市場營銷策劃等工作,與國際研發管理頂尖咨詢顧問共同研究公司的研發及售后服務系統,推動公司級研發管理變革(IPD-集成產品開發);與IBM顧問一起參與MM(市場管理)體系構建,負責內部推行。
    專業背景
    先后參與多本著名研發管理類書籍的翻譯及校對工作,包括《PDMA新產品開發手冊》《新產品開發流程管理:以市場為驅動(第3版)》《PDMA新產品開發工具手冊1》《PDMA新產品開發工具手冊2》等,出版圖書《互聯網產品經理的34堂修煉課》。
    主講課程
    從市場需求到產品規劃、從技術走向管理、卓越的項目管理應用與實踐、新產品研發流程優化與研發項目管理、研發人員產品創新與思維訓練。
    服務客戶
    上海寶鋼、創維、美的、中電集團、中國移動、長虹、中船重工、日立電梯、中國銀聯、水星家紡、TCL、富士康、方太、香雪制藥、OPPO……

課程對象

企業CEO/總經理、研發總監、產品線總監、研發經理、產品經理、研發項目經理等
備  注

推薦課程
項目管理相關課程
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  • 電子郵件:
  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(發郵件時請將#改為@)
課程主題:
華為產品開發IPD實踐
課程編號:159156 
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