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高效招聘與面試-前瞻性精準結構化面試技巧

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舉辦時間:
  • 北京 2019-12-20
高效招聘與面試-前瞻性精準結構化面試技巧
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高效招聘與面試-前瞻性精準結構化面試技巧培訓,幫助企業用人部門領導及人力資源招聘工作者面向未來,提高精準人才甄選、招聘及面試的專業知識和技巧,提升招聘成功率,確保目標人才的到崗、留任符合企業未來多年的發展要求。
高效招聘結構化面試技巧

高效招聘與面試-前瞻性精準結構化面試技巧課程特色與背景

    課程背景
   人才是企業發展的關鍵,能否招聘到合適的人才,并能夠很好的利用,對于企業來說是在激烈的市場競爭中立于不敗之地,并且長久發展的關鍵。為此很多企業不惜重金,通過各種途徑來招聘企業員工,但是由于招聘面試技術的原因,導致有的崗位員工招不到,有的崗位員工留不住,投入很多的人力物力,最后還是勞神費心,沒什么收獲,為解決這一問題,開發本課程。
課程宗旨:
   為解決如何進行崗位設置,如何招聘崗位分析和定位,招聘簡歷篩選,面試過程中的細節把握和技巧掌握的問題,通過課堂上的講授、體驗、思考、和多角度練習,特別是心理測評技術及面試技巧運用等模塊的技巧如何運用,全面提升你的招聘與面試的知識和技巧,提高招聘的成功率,確保招到符合企業文化和職位要求的人才。
課程價值:
    了解確定人才標準的6大方法
   學習結構化面試流程5大步驟
   練習3大行為面試提問技巧(STAR、Probing, Funneling)
   學習設計面試問題的方法
   了解人才測評的其他方法
   了解提高人才選拔的精準度的4大原則

課程大綱

一、招聘工作的戰略意義
l   為什么越來越多的公司重視招聘工作
l   招聘工作對公司形象、團隊、公司文化、業績、員工離職的影響
二、結構化面試流程
l   錄像:一個糟糕的面試
l   提升精準度的原則一:結構化面試
l   5步驟結構化面試
步驟1:準備
l   面試準備事項
l   提升精準度的原則二:確定人才標準
l   能力冰山:分清知識技能和天賦
l   確定人才標準的6大方法
步驟2:開場
l   如何做好面試的開場白
2  角色扮演和點評
步驟3:收集信息
l   練習:你常用的面試問題
l   不同種類的面試問題
l   提升精準度的原則三:行為提問
l   提問技巧1:STAR 行為式提問技巧
2  STAR行為式提問相比其他提問方式的優點
2  錄像:STAR行為式提問
2  STAR問題設計和練習
l   應該回避的問題種類
l   提問技巧2:有效的跟進提問PROBING練習
l   提問技巧3:漏斗式提問FUNNELING練習
l   判斷應聘者的忠誠度:三大工作動力
步驟4:結束
l   如何處理應聘者常見的提問:角色扮演/討論:
步驟5:評估
l   評估練習: 學員們根據錄像中候選人的表現回答進行打分
三、其他人才測評方法
l   提升精準度的原則四:人才測評
l   其他人才測評工具簡介
l   案例
四、總結答疑

課程主講

  李老師
  專業背景
  北京大學光華管理學院工商管理碩士
  人力資源和領導力資深培訓師和顧問
  西門子管理學院、中外企業人力資源協會、智享會特約講師
  PDI 和SHL 授證評鑒中心評估師
  認證企業教練
  DDI《目標選材》(Target Selection)和PDI《成功選材》(Selection For Success)授證講師
  Hay 職位評估JE認證評估師
  工作背景
  20多年豐富的人力資源管理和領導力開發企業實戰及咨詢經驗
  20多年培訓師經驗,教授過幾百場內訓和公開課
  曾任肯德基餐廳經理、培訓主管、人力資源經理,英美煙草華北地區人力資源主管和全國培訓經理,霍尼韋爾中國區人力資源經理,國際知名人力資源和組織發展咨詢公司PDI的顧問,北京中外企業人力資源協會理事,清華經管學院學生職業導師。
  為多家跨國和國內公司提供過人力資源和領導力的咨詢和培訓服務。

課程對象

部門經理、HR經理、招聘專員
備  注
課程費用:3500元/人
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  • 電子郵件:
  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(發郵件時請將#改為@)
課程主題:
高效招聘與面試-前瞻性精準結構化面試技巧
課程編號:246974 
*開課計劃:
  • 北京 2019-12-20
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