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生產流程管理與優化

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生產流程管理與優化
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生產流程管理與優化課程,旨在使學員深刻理解流程對企業運作的重要意義;掌握企業過程識別、流程建立與管理,及不斷優化的方法、技術,為企業根據自身特點做好流程管理,并持續優化和改善流程提供科學的方法指導;掌握利用流程圖分析問題、找出浪費環節及關鍵點;掌握利用精益改善方法、工具去減少或消除浪費的流程節點,從而達到提高效率,提升經營業績。
流程管理企業運作流程改善生產流程

生產流程管理與優化課程特色與背景

    “管理的實質就是管流程”。顧客需求是通過企業內一環套一環的過程運作實現的,建立以顧客為導向的順暢、高效、增值的運作流程是企業戰勝競爭對手,獲得永續發展的利器。通過高效流程管理
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流程管理與優化  上海 2019/5/23(2天)

流程管理與優化課程培訓,旨在使學員充分了解和掌握流程管理和優化技術,學會如何建立業務流程持續改進的方法,掌握流程管理與流程優化的基本概念,了解流程優化的方法與工具,并從戰略角度幫助企業管理人員深刻領悟流程管理的作用和意義。

大數據時代流程管理與高效協同  上海 2019/5/23(2天)

大數據時代流程管理與高效協同課程,旨在幫助學員了解并深刻領會應用標準化建設和大數據流程管理來提升企業運營效率的思路和方法,了解企業流程管理的驅動因素,掌握流程優化的具體方法。使學員能夠根據自身的實際情況,把流程管理運用到自己的實際工作中去,而不僅僅是理念上的了解等。

向華為學:流程設計優化與組織績效  上海 2019/5/23(2天)

流程設計優化課程,旨在幫助了解流程優化對內控、質量體系的推動;掌握如何分析流程中的關鍵因素;學習流程設計與優化的方法和工具,為企業今后各業務流程梳理和優化打下基礎;了解業界流程管理的最佳實踐,為企業的流程工作提供指導;掌握企業內部典型問題的解決思路探索。

打造卓越的銷售團隊訓練營  成都 2019/5/24(1天)

打造卓越的銷售團隊訓練營課程,旨在幫助學員掌握系統銷售的流程與每個步驟的關鍵點,由游擊隊變為正規軍;掌握并運用,客戶拜訪,數據分析、價值陳述、引導成交,等實用技巧;讓初級銷售人員在短期內掌握優秀銷售人員的經驗和方法, 避免摸著石頭過河,從而在團隊中進行復制;掌握客戶服務的方法與技巧,保持企業的競爭力;企業留下一套規范的銷售流程管理制度,不斷完善傳承。

和優化,可以統一企業內各層次、各職能部門和各崗位的思想和行為,為企業消除浪費、快速對應顧客需求提供有利保證,從而不斷增強顧客滿意并獲得卓越的經營業績。
    課程收益
    1. 使學員深刻理解流程對企業運作
相關內容導讀“企業運作”
非財務經理的財務課程  上海 2019/5/22(3天)

公司財務會計分為三個環節:財務預算、會計核算、財務分析,環環相扣。會計主要的任務是進行記錄和核算;財務則是實施監督與控制,它牽涉到整個公司的方方面面,需通過公司各個部門齊心協力共同實現。非財務經理課程將以這種邏輯關系來闡述財務管理在企業運作中的重要性,并向參加者介紹財務必備知識。

公司財務分析與風險防范  北京 2019/5/22(3天)

公司財務分析與風險防范課程培訓,旨在使學員掌握公司財務分析的有效方法和工具,發現企業運作中的優劣所在,找到企業運營的高風險區域、掌握改善現狀和防范風險的有效方法,擺脫數字和框架的束縛,跳出財務來看財務,從全新的角度審視和重整自身工作。

公司財務分析與風險防范  上海 2019/5/25(2天)

公司財務分析課程,旨在幫助了解找到企業運營的高風險區域、改善現狀和防范風險的有效方法;掌握公司財務分析的有效方法和工具,發現企業運作中的優劣所在;學習如何改善與其它部門的溝通,讓財務分析更高效;了解分析具體的財務數據,結合企業整體戰略,為企業管理決策提供。

公司財務分析與風險防范  荔波 2019/5/27(2天)

本課程培訓,學員能夠掌握公司財務分析的有效方法和工具,發現企業運作各環節中的持續改善的空間,量化分析具體的財務數據,并結合企業整體戰略,為企業決策和管理提供有力的財務信息支持,找到企業運營的高風險區域、掌握改善現狀和防范風險的有效方法。

的重要意義;
    2. 掌握企業過程識別、流程建立與管理,及不斷優化的方法、技術,為企業根據自身特點做好流程管理,并持續優化和改善流程提供科學的方法指導;
    3. 掌握利用流程圖分析問題、找出浪費環節及關鍵點;
    4. 掌握利用精益改善方法、工具去減少或消除浪費的流程節點,從而達到提高效率,提升經營業績。

課程大綱

一、流程管理的基本概念
1. 何謂流程,如何理解流程的管理特點
2. 為何要重視流程管理,為什么說管理的實質就是管流程
3. 流程控制、流程優化與流程再造的關系
4. 案例講解:流程與制度的關系
5. 討論:公司當前在流程管理中主要存在哪些問題(結合學員公司的實際研討)?
二、流程的類別與管理的原則
1. 案例講解:流程的主要類別
2. 流程管理的3C與導向要點
3. 案例分享:流程的表現形式
4. 流程管理的原則
三、流程繪制、管理與優化的步驟與方法
1. 流程圖的概念
2. 在流程圖中應用的符號介紹
3. 案例講解:流程建立的方法與步驟
4. 案例練習
四、如何優化流程
1. 流程優化的基本思路
2. 流程優化的四大原則
3. 流程分析與優化的八大工具
五、工藝與作業流程分析與優化
1. 案例講解:工藝流程與作業流程的關系
2. 案例講解:工藝與作業流程分析符號
3. 工藝與作業流程分析的要點與優化方向
4. 案例講解:工藝流程設計的五項原則
5. 案例講解:工藝與作業流程分析工具---直列形分析法
6. 案例講解:工藝流程改善
相關內容導讀“流程改善”
生產計劃、物料控制及庫存降低策略  杭州 2019/9/27(2天)

生產計劃、物料控制及庫存降低策略培訓,學員能夠掌握生產計劃管理模式的分析和設計的方法,學會精益生產中通過計劃管理、流程改善實現壓縮生產周期方法,物料采購、領用、消耗及庫存管控方法,有效減少物料浪費、降低原材料和成品庫存,掌握如何選擇定拍工序,定拍工序產能優化的方法。

工具---精益布局設計方法
7. 案例分享:工藝流程改善與優化
8. 案例講解:工藝與作業流程優化的步驟與要點
六、如何運用ECRS法優化流程
1. ECRS法則的含義
2. 識別個別效率與整體效率
3. 案例講解與練習:工序流程平衡率的計算方法
4. 影響工序流程平衡率的原因分析
5. 案例講解:工序平衡率優化改善的步驟、方法與要點
七、如何運用價值流分析方法來優化流程
1. 價值流分析的作用
2. 價值流分析的精益思維
3. 案例分享:價值流分析在不同領域的應用
4. 價值流分析與實施的步驟
5. 案例講解:如何繪制當前產品的價值流程圖
6. 案例練習:根據上述方法繪制公司某產品的當前價值流程圖
7. 價值流優化的主要方法與要點
8. 案例講解:價值流優化的7大工具
9. 案例講解:如何運用7大工具優化并繪制未來改善的價值流程圖
10.案例練習:運用7大工具優化公司某產品未來的價值流程圖
八、流程分析與優化的其它工具
1. 案例講解:如何運用5W2H法分析與優化流程
2. 案例講解:如何運用5W法分析與優化流程
3. 案例講解:如何運用腦力激蕩法來分析與優化流程
4. 案例講解:如何運用魚骨圖來分析與優化流程
九、總結與答疑

課程對象

企業中高層管理人員、流程管理和優化推行小組成員、各部門的管理人員、生產管理人員。
備  注
課程費用:2800元/人
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生產流程管理與優化
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