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基于工作場景的影響力溝通

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基于工作場景的影響力溝通
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基于工作場景的影響力溝通培訓,幫助學員知曉人才盤點的流程繼任計劃的使用方法,知曉打造人才梯隊要做的“定義、評鑒、發展”三項核心工作,能說出三項核心工作的內容和可選方法。
信息邏輯工作場景溝通邏輯情境溝通

基于工作場景的影響力溝通課程特色與背景

課程收益
知曉打造人才梯隊要做的“定義、評鑒、發展”三項核心工作
能說出三項核心工作的內容和可選方法
知曉人才盤點的流程及繼任計劃的使用方法
為何參加?
本課程開發者將絕大部分溝職場通情境歸納成職場典型溝通情景框架,提出了實現職場典型情景溝通意圖的話術邏輯和話術設計依據——影響力原理,以期提高學員職場溝通的有效性。本課程以情景練習為基本實施方法,除了課程本身的情景練習設計以外,課程的開發者、主培訓師還擅長將學員真實的職場溝通困惑納入情景練習,以促進學員理解、感悟、應用。

課程大綱

課程大綱
第一模塊職場典型溝通情境
溝通的定義
溝通的基本功能
典型的工作溝通情境分類
第二模塊溝通基本功能的操作邏輯
達成一致
達成一致的溝通邏輯
案例練習
表達情緒
表達情緒的溝通邏輯
案例練習
傳遞信息
傳遞信息的溝通邏輯
案例練習
第三模塊影響力原理
影響力六大原理
互惠
承諾和一致
社會認同
權威
喜好
稀缺
影響力話術設計練習
第四模塊DISC行為風格在溝通中的特點與自我調適
DISC行為風格分類
DISC行為風格在溝通中的“優劣”
DISC行為風格的自我調適
案例練習
第五模塊綜合演練
學員綜合應用所學,分析自身工作場景
相關內容導讀“工作場景”
基于工作場景的影響力溝通  其他 2019/11/5(2天)

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基于思維導圖的工作效能提升  成都 2019/11/28(2天)

基于思維導圖的工作效能提升課程,旨在融合思維導圖技術、個人管理的思想與方法,根據學員的工作場景進行課程內容設計,一邊學習思維導圖工具,一邊實戰演練提升自我效能的方法,讓學員對自己的工作內容更加清晰,輕松應對復雜的職場問題,去迎接更多的機會和挑戰。

“關鍵對話”之溝通情境訓練  深圳 2020/2/15(1天)

“關鍵對話”之溝通情境訓練課程,本課程將在講授書中相應方法和機理之外,輔之以4大管理場景的視頻學習與模擬訓練,便于學員學習領悟和掌握方法之中的妙用,最終落實到實際工作中。通過視頻學習和演練,掌握工作場景中應用關鍵對話的方法,幫助管理者理清自身的角色與責任,促進一個共同的團隊愿景,增強公司目標的清晰度。

中的溝通困惑,制定改善計劃

課程主講

黃震煒
IPMA英國管理公會認證職業培訓師;
2016STA全國好講師大賽上海賽區前十強;
ICCA國際效能教練學院認證Ctt效能教練;
PCT教練式培訓師 ;
《貝爾賓團隊角色》授證顧問;
《全腦表達沙盤》認證講師;
注冊企業高級EAP執行師;
    10年知名公司培訓管理及人才培養發展經驗,5年心理學領域學習實踐經驗,2年教練學習實踐經驗;曾任波音航空(上海)、格瓦拉生活網(全國)等公司培訓管理與人才發展負責人;善于將應用心理學、教練引導技術、游戲戲劇等技術融入企業管理及培訓課程開發講授中;并專注個人綜合效能提升培訓。

課程對象

職場中需要提升溝通目標達成度,節約溝通時間的各階層管理人員
備  注
課程費用:2988元/人

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課程主題:
基于工作場景的影響力溝通
課程編號:290893 
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