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成功的產品經理綜合能力修煉之產品線業務戰略與組織模式、產品經理的領導力塑造

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產品線業務戰略與組織模式、產品經理的領導力塑造課程,旨在幫助產品經理從全局出發,參與制定產品線業務戰略;并以此為依據,在產品線組織的支撐下,制定所轄產品的業務策略及計劃,并推動落實;針對產品經理在領導工作中的困惑,提煉出一套卓有成效的領導力塑造途徑,指導產品經理學以致用,堅實的塑造和提升領導力,逐步成長為受人尊敬、追隨的領導者,出色履行產品經理的職責。
產品線組織業務戰略產品經理領導力

成功的產品經理綜合能力修煉之產品線業務戰略與組...課程特色與背景

  課程一:產品線業務戰略
相關內容導讀“業務戰略”
向華為學習財務轉型班-基于業務戰略的大財經管理體系  杭州 2019/8/9(2天)

向華為學習--財務轉型班培訓,內容主要有財經伴隨公司發展而發展,沒有戰略就沒有預算,戰略是全面預算管理的基礎,華為的責任經營體系:企業全面預算管理的基石,企業全面預算管理體系,華為財經管理體系解析等,旨在使學員掌握向華為學習--財務轉型技能。

卓越S&OP構建課程  上海 2019/8/22(2天)

卓越S&OP構建課程,從需求管理、供應管理、SKUs和庫存管理,介紹S&OP基本知識,分享不同行業S&OP的各種應用實踐,以及相關的KPI和S&OP的收益。 作為原跨國公司供應鏈VP/總監并擔任SOP項目總監的實戰派老師,能夠從公司戰略的高度構建S&OP系統,讓S&OP成為將公司業務戰略落地的有效系統。

從HR到業務戰略伙伴HRBP的價值呈現  廣州 2019/8/23(2天)

從HR到業務戰略伙伴HRBP的價值呈現課程,圍繞“轉型,戰略,信任,價值”等核心詞,以獨家首創戰略人力資源管理落地模型,闡述如何運用HRBP的理念建立與CEO和部門的信任合作關系,真正實現HR的戰略轉型和效能升級,并提供提升人才管理效能的實踐方法與工具,幫助學員真正掌握人力資源管理實戰能力。

從“青銅”到“王者”-培訓管理從入門到精通的四階段  武漢 2019/9/20(1天)

從“青銅”到“王者”-培訓管理從入門到精通的四階段課程,旨在幫助學員了解互聯網時代人力資源的變化和發展趨勢;掌握業務戰略、人才戰略的診斷鏈;學習設計培訓體系的全景圖和年度培訓計劃;掌握構建微型企業大學的三個步驟,提高企業大學建設速度;能夠熟練應用學習到的內容,并快速轉化、落地到實際工作中。

與組織模式
  課程收益
  如何通過MM(戰略規劃方法論)分步驟制定業務戰略規劃
  掌握BLM(業務領導力
相關內容導讀“領導力”
管理者成長地圖:情境領導  杭州 2019/8/2(2天)

管理者成長地圖:情境領導課程,旨在使學員明確自身的能力和意愿是自我管理的兩個關鍵因素;提升個人影響力是高績效的基礎;通過培訓找到提升影響力的有效途徑;了解自身的領導風格,有助于發揮所長,并彌補不足;使學員清晰的了解自己的工作準備度,決定了員工的工作準備度;是提升組織中層的領導力的課程。

貝爾賓團隊領導力(含測評)  上海 2019/8/8(2天)

貝爾賓團隊領導力(含測評)培訓,幫助學員項目團隊組建:識人、識事、組建高效團隊,現有團隊診斷:分析、預測、調整、提升四步法,選拔完美團隊:勝任 VS 合適,知曉自己與他人的行為風格,知曉團隊中不同角色的互補與支持,幫助打造良好的團隊生態,進而促進高績效的產出。

D團隊領導力打造—團隊領導力提升突破訓練  深圳 2019/8/9(2天)

D團隊領導力打造—團隊領導力提升突破訓練培訓,旨在使學員認知個人特質在團隊中的作用,通過個人提升提高團隊績效,激發立即改變的動力,發展未來的4D全能的領導者,改變與主要客戶、重要股東的社會關系,改善績效,提升回報,團隊合作性大大加強,充滿正能量并提升效率。

4D團隊領導力打造  深圳 2019/8/9(2天)

4D團隊領導力課程,認知個人特質在團隊中的作用,通過個人提升提高團隊績效;用訓練,尤其是有標準的訓練加測評工具,實現知識技能的不斷錘煉,提高學員學習的熱情;激發立即改變的動力,發展未來的4D全能的領導者,團隊合作性大大加強,充滿正能量并提升效率。

)模型,明確戰略規劃與執行的8要素
  產品經理
相關內容導讀“產品經理”
成功的產品管理及產品經理高級實務培訓  北京 2019/8/9(2天)

成功的產品經理課程首先對產品經理的基本定義、職責、產品管理框架做出明確闡述,利用講師的著名企業實踐,結合業界成功公司在產品經理能力培養和產品管理上的一些教訓和經驗,針對以上難題進行深入的講解,著重培訓學員如何做好一個成功的產品經理。

成功的產品經理-產品經理的野蠻成長  上海 2019/8/29(2天)

產品經理課程幫助學員了解產品經理產生的背景、時機;了解不同時期、不同行業的產品經理定位、職責、素質、能力要求;理解產品經理、項目經理、市場經理的關鍵區別以及相應的組織運作;掌握產品生命周期管理的基本方法和決策機制,把脈產品的退市時機等。

如何做成功的產品經理人  杭州 2019/8/30(2天)

如何做成功的產品經理人課程,旨在幫助學員認知和了解產品創新和產品經理在企業經營中的關鍵作用;系統掌握產品經理從角色認知、產品創意、市場調研、商業論證、組合管理、團隊管理、產品上市管理、產品生命周期管理的七大核心能力;實戰演練產品開發過程,掌握新產品開發的科學流程,實現產品的市場成功和財務成功。

成功的產品經理綜合能力修煉之成功的產品經理綜合能力修煉、產品線財經管理  深圳 2019/8/30(2天)

成功的產品經理綜合能力修煉課程,旨在結合市場管理(MM方法論)和平臺知識,系統解答以上問題,闡述產品規劃如何以市場為導向、以技術/平臺為支撐,建立公司或業務單位的產品路標,并在過程中保證產品路標規劃的市場前瞻性、技術可實現性;針對產品線管理者的知識結構和需求,設計了非財務人員的財務課程,旨在提升產品線管理者的財務素養,提高經營分析、決策的科學性,確保落實IPD核心理念第一條:“研發是投資行為”。

如何在產品線業務計劃(SP/BP)制定中發揮作用
  掌握市場洞察、細分市場、價值主張、產品畫像等一系列方法/工具
  如何明確產品線組織
相關內容導讀“產品線組織”
IPD產品經營與研發管理變革-產品線經營與企業流程再造  深圳 2019/10/18(2天)

IPD產品經營與研發管理變革-產品線經營與企業流程再造課程,旨在基于IPD集成運作思想和產品線經營思想,強調打造高效的產品線/產品事業部組織(職能組織+跨部門團隊組織),在端到端業務流程體系的支撐下,構建“產品為綱,部門聯動”的產品線經營機制,提升企業產品線組織能力、產品線經營能力。

模式,構建實體組織、虛擬組織和團隊組織
  掌握產品經理在實體組織、虛擬組織和團隊中的角色和運行要點
  課程概況
  作為所轄產品的全生命周期負責人,產品經理需要在產品線的戰略指導和組織框架下運行;同時產品經理需要影響和支持產品線戰略規劃的形成,明確自身在產品線組織中的位置,并且通過團隊開展卓有成效的工作。
  產品經理是“小總經理”,當然需要象總經理那樣具備戰略思維和市場洞察力,尤其需要對負責的產品類別制定業務策略和產品規劃,乃至每個新產品的具體定義。
  產品經理并非“一個人在戰斗”,需要組織理解力和團隊化運作能力,依靠所在產品線的組織,明確自身在組織中的角色與職責,融入團隊中發揮有效的作用。
  本課程幫助產品經理從全局出發,參與制定產品線業務戰略;并以此為依據,在產品線組織的支撐下,制定所轄產品的業務策略及計劃,并推動落實。
  課程二:產品經理的領導力塑造
  課程收益
  理解產品管理中“人”的意義,理解領導力對產品經理的重大價值
  掌握各典型場景中,產品經理領導力的實踐方法
  理解領導力的真正含義,掌握塑造與提升領導力的切實途徑
  掌握情景領導的要領,對各類員工采取適當的領導風格
  掌握打造靈活、高效、協作團隊的實用方法,以應對錯綜復雜的局面
  掌握變革管理的典型步驟,并且能夠領導產品管理體系建設的變革
  課程概況
  產品經理作為企業產品管理的靈魂,需要領導和協調相關領域人員,將精心的策劃轉化為強有力的行動,最終贏得產品的成功。然而實際情況是,在很多企業中,產品經理并沒有被賦予相應的管理權力,他需要依靠自身的領導力和影響力去帶動團隊、而不是簡單的命令了事。
  產品經理應該首先關注的是“人”:人是組織基業長青的基礎,能否有效激勵團隊成員的工作士氣、追求更高的挑戰,創造更好的績效就顯得尤為重要。充分的領導力是產品經理卓越工作的必要條件之一,很多產品經理也恰恰為領導力的匱乏而擔憂。
  長期研究顯示,領導力并非與生俱來,它可以通過后天磨練而塑造成功。本課程就是針對產品經理在領導工作中的困惑,提煉出一套卓有成效的領導力塑造途徑,并結合團隊賦能、情境領導、管理變革等典型管理場景,指導產品經理學以致用,堅實的塑造和提升領導力,逐步成長為受人尊敬、追隨的領導者,出色履行產品經理的職責。

課程大綱

課程一:產品線業務戰略與組織模式
1 產品線業務戰略
1.1 公司戰略“金字塔”
1.1.1 戰略與戰略管理
1.1.2 公司戰略“金字塔”
1.1.3 基于MM&BLM的SP/BP戰略管理框架
1.1.4 MM(市場管理)方法論
1.1.5 BLM(業務領導力模型)
1.2 產品線業務戰略
1.2.1 IPMT(產品線集成組合團隊)
1.2.2 PL-PMT(產品線組合團隊)
1.2.3 理解市場
1.2.4 市場細分
1.2.5 組合分析
1.2.6 細分市場的業務計劃
1.2.7 整合及優化業務計劃
1.2.8 管理業務計劃
1.2.9 案例:產品線戰略為何失敗?
2 產品線組織模式與經營管理
2.1 產品線組織的構成
2.2 三種典型的產品線組織模式
2.3 產品線組織設計
2.3.1 產品線主管
2.3.2 產品線市場組織設計
2.3.3 產品線研發組織設計
2.3.4 產品線其它組織設計
2.3.5 產品線職能管理組織設計
2.3.6 產品線跨部門團隊組織設計
2.3.7 產品經理在產品線全生命周周期運行中的角色及職責
2.3.8 案例分析:某公司產品事業部設計
2.3.9 案例分析:H公司產品線實體組織變革
2.4 產品線分層決策管理
2.4.1 IRB(公司投資評審委員會)
2.4.2 PL-IPMT
2.4.3 產品經理/BMT
2.4.4 PDT(產品開發團隊)
2.4.5 研討:產品經理如何做決策或影響決策?
2.5 產品線經營目標、預算與核算管理
2.5.1 產品線經營目標
2.5.2 產品線經營預算
2.5.3 產品線預算與其他部門預算的協同關系
2.5.4 產品線獨立核算機制
2.5.5 公共資源分攤管理
2.5.6 基于產品線經營的激勵機制
課程二:產品經理的領導力塑造
1 產品經理的領導力
1.1 產品管理實踐中面臨的挑戰
1.2 產品經理需要匹配的領導力
1.3 何謂領導力:“不知有之、親而譽之……”
1.4 領導力的五個層次
1.5 受人尊敬的領導者品質
1.6 領導者與管理者的共性與差異
1.7 產品經理領導力的具體體現
1.8 天賦與修煉:領導力可以逐步塑造
1.9 領導力的黃金法則
1.1.1 過程法則
1.1.2 根基法則
1.1.3 敬佩法則
1.1.4 授權法則
1.1.5 優先法則
1.1.6 舍得法則
1.1.7 親和力法則
1.1.8 核心圈法則
2 塑造領導力的必由之路
2.1 五大習慣行為與十大承諾
2.2 習慣行為一:以身作則
2.2.1 明確價值觀
2.2.2 樹立榜樣
2.3 習慣行為二:共啟愿景
2.3.1 展望未來
2.3.2 感召他人
2.4 習慣行為三:挑戰現狀
2.4.1 獵尋機會
2.4.2 承擔風險
2.5 習慣行為四:使眾人 行
2.5.1 促進協作
2.5.2 賦能他人
2.6 習慣行為五:激勵人心
2.6.1 認可他人貢獻
2.6.2 慶祝價值實現
3 產品經理領導力實戰之:團隊賦能
3.1 產品管理團隊的特點
3.2 以靈活組織模式應對復雜的工作場景
3.3 信息無障礙傳遞與溝通
3.4 打造團隊文化、培養共享意識
3.5 嵌入“領域代表”/“聯絡官”
3.6 以項目團隊模式實現跨職能協作
3.7 “去中心化”進行團隊賦能
3.8 像園丁一樣去領導
4 產品經理領導力實戰之:情景領導
4.1 工作行為與關系行為
4.2 員工接受工作的準備度分析
4.3 四種員工的工作準備度
4.4 四種領導風格
4.5 領導風格與員工準備度的對應關系
4.6 實施情境領導的三個步驟
4.7 采用適當的領導風格
5 產品經理領導力實戰之:領導變革
5.1 組織變革核心:以人為本
5.2 組織變革管理的要素與方法
5.2.1 變革準備
5.2.2 獲得關鍵人物的支持
5.2.3 團隊建設與溝通
5.2.4 組織結構的調整與職責重設計
5.2.5 培訓與宣貫
5.2.6 績效管理與評價
5.3 案例:實施產品管理體系的變革項目

課程主講

  胡紅衛
  原華為集團常務副總裁,戰略、規劃部總經理
  國內 IPD 咨詢及培訓第一人,IPD 領域泰斗,著名產品管理和研發管理專家
  二十年研發與產品管理、管理變革項目經驗
  著有《研發困局—研發管理變革之路》
  靖 爽
  原華為集團資深產品經理、某科技企業產品線總經理
  十五年產品管理體系建設咨詢經驗,輔導客戶包括士蘭微電子、步步高、金風科技、四創電子、生益科技等十余家高科技企業
  著有《研發體系改進之道》(已經梓)

課程對象

企業產品線總監、產品管理部經理、產品經理、產品規劃經理、產品管理團隊核心成員、以及致力于產品經理的業務骨干。
備  注

課程費用:

費用參課模式

1~2人

3~5人

6人以上

備注

建議模式

35800元/人

31800元/人

28800元/人

四期課程全程參加(8天4晚,含教材、證書、餐費)

單期模式

8950元/人

7950元/人

7200元/人

參加一期或多期課程(2天1晚*N,含教材、證書、餐費)

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  • 電子郵件:
  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(發郵件時請將#改為@)
課程主題:
成功的產品經理綜合能力修煉之產品線業務戰略與組織模式、產品經理的領導力塑造
課程編號:291991 
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