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卓有成效的執行力-執行效果不佳的癥結及對策實戰特訓班

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卓有成效的執行力-執行效果不佳的癥結及對策實戰特訓班
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卓有成效的執行力-執行效果不佳的癥結及對策實戰特訓班課程,旨在讓學員掌握基層員工不想執行,不知如何執行,執行不到位、執行不力的原因及其對策;掌握中層管理者如何做好執行協調、如何有效督促檢查下屬執行情況的方法和路徑;在企業中,如何打造一個執行文化,規范執行標準,讓執行落地,讓員工樂意去執行。
執行力執行不佳執行效能卓有成效

卓有成效的執行力-執行效果不佳的癥結及對策實戰...課程特色與背景

  【寫在前面】
  1、世界首富微軟總裁比爾?蓋茨說,在未來十年里,微軟所面臨的最大的挑戰是執行力
相關內容導讀“執行力”
打造高效執行力培訓課程  上海 2019/10/10(2天)

執行力課程將通過一些經典案例和視頻人物及團隊剖析,結合經營管理實踐中的問題和案例分享,深度分析影響經理人在團隊中確立有效目標,培養團隊精神并提升自我執行力、下屬執行力和團隊執行力的相關因素,同時提供實用的建議和方法改善現狀,清晰團隊目標,提高團隊執行力并實現目標的能力。

華為的狼性團隊執行力  廣州 2019/10/16(1天)

華為的狼性團隊執行力課程培訓,使學員提升對企業的責任心和忠誠度,提高團隊執行力,充分調動員工的干事創業激情,華為之所以成功的高效工作方法,掌握工作技巧,高效執行力的三大工具,高效執行的四大信念,狼性組織的打造方法。

制造業全價值鏈精細化管理  北京 2019/10/18(2天)

制造業全價值鏈精細化管理培訓,旨在使學員明確自我職責,提升管理意識,職責流的規范化,打造高效的精益工藝流,讓平時沒有感覺到卻又存在的種種浪費與損耗得到發現,長效機制打造與系統化管理,最終實現規范化管理,強化企業制度執行力,提取數據流,實現數據化績效考核。

打造管理高手必備三力訓練營  北京 2019/10/23(3天)

打造管理高手必備三力訓練營課程-提升溝通力、激活領導力、引爆執行力;旨在幫助學員深化對溝通的認識,掌握溝通的方法,擁有良好的人際關系;掌握上級與下級的不同心理特征,采取正確的溝通方式,使溝通暢通;對領導力與執行力有一個清晰的認知;有效拓展領導力思維與執行力思想;能行之有效地提升自己的領導力以及如何提高企業整體的執行力。

  2、世界著名管理大師德魯克道出了管理的本質:“管理是一種實踐,其本質不在于‘知’而在于‘行’。其驗證不在于邏輯,而在于成果,其唯一權威就是成就。”
  3、海信集團董事長周厚健非常注重執行力建設,他說如果沒有執行力就沒有競爭力,執行力是企業的核心競爭力......
  【您單位是否存在以下現象】
  1、員工整體素質不高,工作缺乏激情,團隊像是一潭死水,工作績效不高;
  2、員工一般是打工心態,缺乏遠大目標和愿景,許多人在混日子;
  3、員工對企業缺乏認同度,責任心不強,總是抱怨企業這個不夠好,那個不完善,有問題總是我造成,福利晉升加薪總是跟我無關;
  4、員工對企業的忠誠度不高,員工流動性強,企業幾乎成了新員工培訓基地,一邊招一邊流失;
  5、團隊意識不強、部門之間缺乏合作意識,員工的個人表達力、溝通能力不高;
  6、員工的競爭意識和主動意識不強烈,團隊執行力不高,推諉和扯皮現象時常出現......
  【課程目標】
  1、讓學員掌握基層員工不想執行,不知如何執行,執行不到位、執行不力的原因及其對策;
  2、讓學員掌握中層管理者如何做好執行協調、如何有效督促檢查下屬執行情況的方法和路徑;
  3、讓學員明白高層領導對下屬執行的期望,心態是什么?應該如何確保每一層都自覺自發嚴格執行到位;
  4、讓學員掌握,作為公司決策層,如何既要做好政策法令規章制度制定,又要以身作則,嚴格執行,樹立榜樣典范,促使上下一致執行;
  5、在企業中,如何打造一個執行文化,規范執行標準,讓執行落地,讓員工樂意去執行。

課程大綱

第一部分:探討:執行效能被制約的因素?
第二部分:講授:卓有成效
相關內容導讀“卓有成效”
成功的產品經理綜合能力修煉之產品線業務戰略與組織模式、產品經理的領導力塑造  深圳 2019/11/1(2天)

產品線業務戰略與組織模式、產品經理的領導力塑造課程,旨在幫助產品經理從全局出發,參與制定產品線業務戰略;并以此為依據,在產品線組織的支撐下,制定所轄產品的業務策略及計劃,并推動落實;針對產品經理在領導工作中的困惑,提煉出一套卓有成效的領導力塑造途徑,指導產品經理學以致用,堅實的塑造和提升領導力,逐步成長為受人尊敬、追隨的領導者,出色履行產品經理的職責。

的執行力
一、執行有效的貫施體系
1、承接執行的貫施體系
◎ 什么是執行力
◎ 決策執行的管控系統
◎ 承接執行的貫施程序
分享:管理工具應用演練
2、有效執行的三大法則
◎ 人選對用好
◎ 事派對跟好
◎ 法用對使好
分享:跨部門獲得支助的磋商技巧
3、有效執行的四大重點
◎ 目標明確、價值認同
◎ 計劃排期、流程合理
◎ 貫施督導、檢查訓改
◎ 考核有效、獎懲及時
分享:有效執行的最佳流程
二、執行到位的關鍵步驟
1、目標設定與量化解碼
◎ 如何設定與分解目標
◎ 不易量化的指標怎么辦
◎ 計劃制定的關鍵內容
2、計劃執行與過程管控
◎ 五環推進、效能提升
◎ 六表管控、品質升級
◎ 推進督導、四把鋼鉤
4、效果評比與定制激勵
◎ 效果管控、關鍵節點
◎ 檢查督導、改進重點
◎ 績效趕超、定制激勵
提煉:執行力提升一十八策
第三部分:課程回顧,梳理要點
第四部分:現場答疑:建議企業組團參加,帶著問題來,拿著對策走。

課程主講

  李老師:
  研究生學歷,內容實用、應用實效、授課品質高、滿意度高、口碑好的業界名師。曾任北京居泰隆有限公司培訓總監、營銷總監、首席培訓師;中國機械進出口總公司分公司人力資源總監;廣州金鵬集團副總經理;北京鍵力藥業集團總裁助理等職。
  課程特色:實用性強、實效性好、性價比高
  培訓模式:理論講解 + 游戲互動 + 案例討論 + 分享提煉
  授課風格:內容豐碩、深入淺出;案例實用、形象生動;啟迪思考、風趣幽默。
備  注
課程費用:2580元/人 (含1天專家授課費、資料費、場地費、合規票據、商務午餐、茶點費等)
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