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薪酬體系設計與管理

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薪酬體系設計與管理
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薪酬體系設計與管理課程培訓,使學員基于企業的獨特環境從實際出發,掌握崗位價值分析的方法、薪酬調查、市場,了解EVA和績效棱鏡兩種建立績效指標的方法,了解績效指標體系的概念,掌握績效考評反饋面談的程序和技巧(PMI),掌握績效數據管理的全套模型。
薪酬體系薪酬管理

薪酬體系設計與管理課程特色與背景

課程目標
? 協助學員分別從宏觀視野、微觀視角了解薪酬系統設計的背景與前景;掌握薪酬設計
? 方法及相關原則,避免運作中的誤區
? 使學員基于企業的獨特環境從實際出發,掌握崗位價值分析的方法、薪酬調查、市場
? 分位值確定、制定薪酬政策、制度、標準以及調薪的原則等
? 了解EVA和績效棱鏡兩種建立績效指標的方法,了解績效指標體系的概念
? 掌握KPI、PRI、PCI、WAI、NNI、BSC、PBC、OKR的概念及設計技術
? 掌握績效數據管理的全套模型
? 掌握績效考評反饋面談的程序和技巧(PMI)
課程背景
? 實用:拿來就用的工具箱
? 企業人力資源管理者必備的“葵花寶典”
? 用數據說話,前沿理論導航
? 權威:20年HR工作經驗資深人力資源管理專家
? 國有企業、民有企業、上市公司親身經歷
? 把握難得機會,與專家面對面深度對話
? 探討自己的困惑,解決企業的激勵難點
? 為什么我們的員工沒有工作激情?
? 為什么我們總是留不住人才?
? 我們應該付多少薪資才是合理?
? 如何實現薪酬激勵效能最大化,使人力資本得到有效的發揮?
? 如何使用股權激勵建立對內公平,對外具有競爭力的薪酬體系
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卓越績效管理與薪酬體系構建  武漢 2019/10/31(2天)

卓越績效管理與薪酬體系構建課程,旨在幫助學員掌握績效管理體系的設計,掌握KPI提取、定義、量化、評分的方法,懂得結果型項目考核的方法,讓考核順利落地,解決不同類型部門考核的難題;掌握績效與薪酬掛鉤的薪酬設計方法,體現為績效付薪;掌握根據績效來設計年度漲薪與年度獎金方案。

基于3P+1M的薪酬體系設計實戰訓練營  深圳 2019/12/21(2天)

基于3P+1M的薪酬體系設計實戰訓練營培訓,內容涉及薪酬設計的整體框架及付酬理念,基于經營狀況的薪酬分析,薪酬策略與水平設計,薪酬結構的通用模式,薪酬的動態管理機制,薪酬預算的幾種常用方法,集團企業的薪酬管控等,旨在使學員掌握薪酬體系設計實操技能。

? 《薪酬體系設計與績效管理》——為您提供全方位解決方案!
? 衡量一個企業的成功與否,不是規模、不是資金、不是技術、不是老板的戰略正確,而是員工的薪酬和滿意度

課程大綱

一、績效數據管理的OKR(Objectives and Key Results目標和主要成果) 5個模型
? 績效計劃的OKR模型
? 績效計劃的2個OKR原則:必須量化與戰略化
? 績效計劃溝通的“5+3”OKR模型:PBC文書
? 演示:心理學為OKR的貢獻
? 績效控制的OKR模型
? 過程控制三步曲模型
? 動態計劃與復盤總結“表格與5個分級”
? 授權管理的5個檔位與企業網格積分管理
? 績效評估的OKR模型
? 潛能維度與績效維度
? 績效評估的OKR模型:九宮格
? 分組演練:情境案例
? 績效面談的OKR模型
? 績效面談的標準表格
? 績效輔導10要點(源自日資企業的輔導思考)
? 大型演練:情境績效面談與輔導(推演出:績效面談的OKR模型)
? 績效結果應用的OKR模型
? 績效結果應用的OKR模型:人力資本的經營三方略
? 一枚硬幣的兩個面:績效結果與薪酬調整
? 職業生涯規劃的第一手資料
二、薪酬設計的5個黃金法則
? 研討:企業薪酬管理中存在的問題
? 影響員工薪酬的元素
? 薪酬設計的五大法則
? 分組:說說您的企業
? 薪酬調查,把握外部競爭力
? 薪酬調查市場報告
? 自己進行薪酬市場調查
? 員工薪酬滿意度調查
? 崗位評價,把握內部的公平
? 案例:我們一起來比較新老員工這兩個崗位的收入
? 國際上知名的評價方法介紹
? 案例展示:市場對標與貴企業薪酬設計(國內+國際案例)
? 薪酬設計的成本管理
? 績效結果的科學應用模型
? 長工資的兩個剛性理論
? 績效矩陣應用解讀
? 薪酬的激勵配方
? 薪酬激勵模式的選擇與設計
? 非物質激勵的模型設計
? 一圖抵千言:薪酬激勵的專業綜合圖
? 薪酬設計的法律風險
? 勞動合同中的薪酬規定與風險管理
? 關于最低工資的糾紛
? 加班與加班費的苦惱

課程主講

鄧雨薇
資歷背景
? 河北大學 中國古代文學 | 碩士
? 全國首屆勞動關系協調師認證講師
? 全國高級人力資源管理師
? 資深通信管理專家
? 國內著名勞動法與員工關系管理實戰專家
    中國首屆“勞動關系協調師”師資班優秀獎(勞動關系和社會保障部評),輔導過超過30000名學員的勞動關系與勞動法實操課程,南開大學、深圳大學管理學院人力資源專業客座教授。
    授課風格
    課程設計前:對客戶的需求的深入了解,協助客戶了解培訓的需求,重點了解培訓要解決的問題,作為課程設計中的案例,針對企業的不同,定做專業的解決問題型的課程。
    課程設計:結合企業在不同階段的問題,進行清晰并理順問題的原因在課程中潛移默化地提供解決方案,將課程的理論內容結合企業的實際操作。
? 課程形式:互動式,參與式,要求學員在課程中換位思考,提煉想法,學習操作。
? 課程后:現場接受課程滿意度調查,講師根據學員的反饋進行跟進與不同形式的輔導。
    授課經驗
    中國移動河北省各分公司、中國移動北京分公司、昆明怒江分公司、中國電信河北省各分公司、昆明電信、廣東省電 信公司數據通信局、廣東移動通信有限責任公司廣州分公司、深圳市中興通訊股份有限公司、廣東移動通信有限責任公司東莞分公司、杭州瑞通集團、杭州國信通信公司、湖北聯通集團、湖北省移動、沈陽奧維通信集團、中國移動四川公司
備  注

課程費:3800元

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薪酬體系設計與管理
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