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卓越績效管理與薪酬體系構建

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卓越績效管理與薪酬體系構建
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卓越績效管理與薪酬體系構建課程,旨在結合程鵬老師多年來為企業成功推行績效與薪酬管理咨詢的實戰經驗,透過“績效管理一體化理念的灌輸、考核指標設計與分解、構建符合公司長遠發展薪酬激勵機制”等極具實戰性質的課程內容設計,來協助企業提升組織績效,吸引與留住企業核心人才,為企業永續經營發展提供支撐和保證。
績效管理薪酬體系考核評估薪酬激勵

卓越績效管理與薪酬體系構建課程特色與背景

  課程背景:
  隨著經濟全球化的不斷演進,中國經濟發展也進入了新時代,已由高速增長階段轉向高質量發展階段。在這樣一個經濟增速放緩,內生動力逐漸釋放的大背景下,企業尋求生存的唯一利基在于快速提升組織效能以推動組織績效成長。同時,面對市場競爭環境,科學合理和有激勵性的薪酬體系
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卓越績效管理與薪酬體系構建  武漢 2019/10/31(2天)

卓越績效管理與薪酬體系構建課程,旨在幫助學員掌握績效管理體系的設計,掌握KPI提取、定義、量化、評分的方法,懂得結果型項目考核的方法,讓考核順利落地,解決不同類型部門考核的難題;掌握績效與薪酬掛鉤的薪酬設計方法,體現為績效付薪;掌握根據績效來設計年度漲薪與年度獎金方案。

薪酬體系設計與管理  杭州 2019/11/1(2天)

薪酬體系設計與管理課程培訓,使學員基于企業的獨特環境從實際出發,掌握崗位價值分析的方法、薪酬調查、市場,了解EVA和績效棱鏡兩種建立績效指標的方法,了解績效指標體系的概念,掌握績效考評反饋面談的程序和技巧(PMI),掌握績效數據管理的全套模型。

基于3P+1M的薪酬體系設計實戰訓練營  深圳 2019/12/21(2天)

基于3P+1M的薪酬體系設計實戰訓練營培訓,內容涉及薪酬設計的整體框架及付酬理念,基于經營狀況的薪酬分析,薪酬策略與水平設計,薪酬結構的通用模式,薪酬的動態管理機制,薪酬預算的幾種常用方法,集團企業的薪酬管控等,旨在使學員掌握薪酬體系設計實操技能。

亦顯得十分重要。薪酬是企業員工最為關注的核心問題,薪酬體系的公平科學對人才的選用育留和業績有著直接的影響。因此,績效管理
相關內容導讀“績效管理”
OKR開發與應用六步法-企業創新與高績效增長的秘籍  南京 2019/10/19(2天)

OKR開發與應用六步法-企業創新與高績效增長的秘籍課程,旨在幫助學員對VUCA時代戰略績效管理重新認識與思考;與戰略績效管理咨詢專家進行思想碰撞和交流;與其它公司的中高層管理者共同開展分組實操演練;掌握戰略地圖、價值樹、OKR設定與迭代的操作工具。

決策者的人力資源管理  廣州 2019/10/19(2天)

決策者的人力資源管理課程,旨在幫助企業高層掌握決策層的人力資源管理認知與人力資源規劃;如何選人,培育人才梯隊,組織基業長青;培訓與開發,人力資源管理的授權輔導;人力資源管理過程中的計劃、目標與績效管理;人力資源管理的制度化建設與權變分析;理解人性,建立有效的人力資源激勵機制。

基于平衡計分卡的戰略績效管理  上海 2019/10/24(2天)

基于平衡計分卡的戰略績效管理課程,旨在通過課堂的實操訓練步驟,幫助學員學會繪制本企業的戰略地圖,導出本企業的主要KPI指標,并為KPI指標制定關鍵行動計劃。

績效考核指標設置與績效輔導實戰提升  青島 2019/10/26(2天)

績效考核指標設置課程,旨在幫助了解績效管理定義、目標值與權重設置、指標評分的方法,建立量化的指標及其評價體系;掌握績效考核與企業戰略實現的邏輯,以及戰略目標分解的方法;學習績效結果評價及績效激勵的方法,確保量化績效考核體系的有效運行。

薪酬激勵
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薪酬激勵體系設計特訓營  上海 2019/11/21(3天)

薪酬激勵體系設計課程培訓,結合咨詢顧問在薪酬管理咨詢中的實際案例,通過思路引導和現場練習操作,將外部競爭性、內部公平性、結構分析、崗位與薪酬等級表設計、浮動收入設計、薪酬成本測算,解析常見薪酬問題,掌握薪酬設計的要領及操作細則。

體系的建構成了人力資源體系內重中之重的工作。
?
  如何構建適合企業發展階段的績效管理體系?
  如何科學合理的設定指標和目標值,提高績效考核的認同度?
  如何讓各部門管理者和員工積極參與到績效管理中來?
  如何讓管理者通過績效輔導和反饋提升員工業績?
  通過績效結果體現薪酬浮動系數上的差異,最大化激勵員工?
  如何通過整體薪酬體系設計達到吸引和留住員工的目的?
  如何確定本企業的薪資水平在市場上的定位?
  薪酬體系中的短中長期激勵機制如何優化組合設計?
  ……
  本課程將結合程鵬老師多年來為企業成功推行績效與薪酬管理咨詢的實戰經驗,透過“績效管理一體化理念的灌輸、考核指標設計與分解、構建符合公司長遠發展薪酬激勵機制”等極具實戰性質的課程內容設計,來協助企業提升組織績效,吸引與留住企業核心人才,為企業永續經營發展提供支撐和保證。
  培訓目標:
  從戰略的高度透視企業發展與績效和薪酬管理的內在關系;
  掌握建立上下支撐的績效指標體系,奠定績效持續改進的基礎;
  使各部門管理者掌握下屬人員績效考評指標和標準的制定方法與技巧;
  掌握如何提升績效過程輔導、績效反饋與面談的管理技法;
  掌握如何合理運用績效結果,以激勵員工,最大化發揮工作潛力;
  科學進行崗位價值測評和薪資級別設計,掌握薪資設計的規范方法;
  掌握如何提高員工滿意度,更大發揮員工的價值,降低員工流失率;
  掌握如何在既定的成本規模和效益最大化的基礎上,發揮薪酬體系的效能。

課程大綱

模塊一:戰略觀/系統觀/績效觀——建立績效管理共識
1、管理的正道——從戰略到績效的解決之道
2、企業在績效管理過程中遇到的常見問題
3、如何通過績效管理讓團隊保持活力
4、企業績效、部門績效與員工績效的意義與關聯
小組研討:企業常見績效管理問題收集
模塊二:以戰略為導向的KPI指標設計——千斤重擔人人挑
1、如何解讀企業戰略——使命/愿景/價值觀/戰略目標解析
2、戰略溝通與執行的重要性——運用BSC分解戰略目標
3、三層級KPI指標分解(公司-部門-崗位)—縱向與橫向協同
4、KPI指標的衡量原則、維度與常見方法
5、建立績效數據真實有效的追蹤管控模式
訓練:KPI指標設計訓練與分享
模塊三、KCI勝任力考核與評估——定量與定性結合
1、 能力素質可見與不可見的構成——勝任力冰山模型
2、 勝任力如何有效驅動下屬績效的實現
3、如何識別與設計各職類KCI勝任力考核指標
4、如何應用KCI對下屬能力、行為、態度進行考評
5、KPI定量指標與KCI定性指標如何有效結合
訓練:崗位勝任能力試評估
模塊四:業績提升的關鍵——績效過程管理
1、績效過程管理常見的困擾和誤區
2、績效輔導——經理人的重任
3、績效問題診斷的六大維度
4、卓越績效輔導15問——員工績效不佳原因分析與對策
5、績效改進中如何用數據說話
6、如何消除績效差距——績效輔導模型解析
7、如何正確運用績效結果
視頻分析:管理者的績效面談
模塊五:整體薪資激勵體系建立
1、薪酬的本質是什么,如何看待它的激勵性?
2、薪酬體系設計的最大著力點是什么,公平還是激勵?
3、薪酬體系金字塔——如何改革薪酬以獲得企業競爭優勢
模塊六:“內部公平性”的力量——崗位價值評估
1、 認識JE崗位評估——崗位價值評估的“十四把尺”
2、企業內推行崗位評估的方法與流程
3、崗位評估因素設計的內在邏輯與關系
4、如何根據評估結果設計職務分類與職業發展通道
工具練習:JE崗位價值評估
模塊七:建立“外部競爭力”——“薪資調查報告”
1、如何做市場薪資調查,市場薪資調查的邊界該怎么確定?
2、如何閱讀市場薪資調查報告,市場分位值是什么概念?
3、如何把企業的薪資水平與市場曲線相比?
4、根據企業戰略設計薪酬政策和薪酬結構?
5、如何運用崗位評估結果和市場數據設計各職等定薪標準?
研討:薪酬調查報告實例講解
模塊八:體現“貢獻度”——以績效為導向的薪酬體系
1、如何運用績效結果體現員工的薪酬差異?
2、如何依據薪調結果進行年度調薪方案設計?
3、新舊薪酬政策及實施方法如何有效對接、平穩過渡?
4、把錢花在刀刃上——津貼與福利項目的設計差異
5、動人心弦——優秀企業津貼與福利項目
案例分享
頭腦風暴:津貼與福利項目設計大PK
模塊九:現場答疑與輔導
1、針對工作中的實際問題,現場答疑釋惑;
2、分組研討,引導實際問題解決。

課程主講

  程鵬老師
  教育及資格認證:
  高級咨詢師、培訓師;
  人力資源管理專家,管理咨詢實踐課程聯合創始人
  清華大學、北京大學、上海交通大學、南京理工大學等全國多家高等院校培訓中心特聘講師
  上海交大安泰學院《戰略人力資源管理》課程客座教授
  擔任全國多家培訓機構人力資源研修班課程設計總顧問
  以人力資源咨詢/培訓為終身事業,凝聚15年心血推動先進人力資源方法得以落地
  歷任廈工股份、紫金礦業、華藝集團、中國易華等多家大型企業管理顧問
  實戰經驗:
  曾在大型商貿集團及制造集團從事高管工作,后轉型至知名咨詢機構任高級合伙人、項目總監,十五年人力資源研究、咨詢顧問和專業講師工作經驗。

課程對象

企業中高層管理者、人力資源管理團隊。
備  注
課程費用:4180元/人(含資料費、午餐費、專家演講費)
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課程主題:
卓越績效管理與薪酬體系構建
課程編號:295609 
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