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錢要怎么發-激勵性薪酬體系設計

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錢要怎么發-激勵性薪酬體系設計
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錢要怎么發-激勵性薪酬體系設計課程,旨在讓學員破解設計和推行中的核心難點,在短時間內掌握薪酬設計要領;幫助學員全面了解薪資、獎金體系設計的常用方法;掌握薪資體系設計的思路與操作流程;了解崗位測評的相關知識,科學進行崗位測評;系統掌握薪資福利管理的實用方法。
薪酬管理崗位測評薪酬體系薪資套改

錢要怎么發-激勵性薪酬體系設計課程特色與背景

  培訓方式:講師授課、案例分析、小組討論、角色演練、視頻分享及游戲活動。
  培訓收益
  1.全面了解薪資、獎金體系設計的常用方法;
  2.掌握薪資體系設計的思路與操作流程;
  3.了解崗位測評
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薪酬方案—系統的員工激勵機制  上海 2019/12/26(2天)

薪酬方案—系統的員工激勵機制課程,旨在幫助學員掌握準確分析企業戰略的方法;掌握薪酬診斷方法與步驟并進行模擬診斷;掌握崗位測評步驟并能夠進行現場崗位測評模擬;掌握激勵方案設計的方法及具體方法和工具及制度范例。

的相關知識,科學進行崗位測評;
  4.通過現場模擬,掌握常用的薪資體系設計的技能;
  5.系統掌握薪資福利管理的實用方法。
  課程背景
  薪酬是員工最在意、最敏感、最具有激勵性的因素,企業期望薪酬體系
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卓越績效管理與薪酬體系構建  武漢 2019/10/31(2天)

卓越績效管理與薪酬體系構建課程,旨在幫助學員掌握績效管理體系的設計,掌握KPI提取、定義、量化、評分的方法,懂得結果型項目考核的方法,讓考核順利落地,解決不同類型部門考核的難題;掌握績效與薪酬掛鉤的薪酬設計方法,體現為績效付薪;掌握根據績效來設計年度漲薪與年度獎金方案。

薪酬體系設計與管理  杭州 2019/11/1(2天)

薪酬體系設計與管理課程培訓,使學員基于企業的獨特環境從實際出發,掌握崗位價值分析的方法、薪酬調查、市場,了解EVA和績效棱鏡兩種建立績效指標的方法,了解績效指標體系的概念,掌握績效考評反饋面談的程序和技巧(PMI),掌握績效數據管理的全套模型。

卓越績效管理與薪酬體系構建  武漢 2019/11/8(2天)

卓越績效管理與薪酬體系構建課程,旨在結合程鵬老師多年來為企業成功推行績效與薪酬管理咨詢的實戰經驗,透過“績效管理一體化理念的灌輸、考核指標設計與分解、構建符合公司長遠發展薪酬激勵機制”等極具實戰性質的課程內容設計,來協助企業提升組織績效,吸引與留住企業核心人才,為企業永續經營發展提供支撐和保證。

基于3P+1M的薪酬體系設計實戰訓練營  深圳 2019/12/21(2天)

基于3P+1M的薪酬體系設計實戰訓練營培訓,內容涉及薪酬設計的整體框架及付酬理念,基于經營狀況的薪酬分析,薪酬策略與水平設計,薪酬結構的通用模式,薪酬的動態管理機制,薪酬預算的幾種常用方法,集團企業的薪酬管控等,旨在使學員掌握薪酬體系設計實操技能。

具有激勵性,并且能夠讓員工滿意。可是,現實情況往往不能如人所愿:
  員工對薪酬體系提出各種質疑;
  企業錢沒少花,但是卻沒有多少激勵作用… …
  如何將薪酬體系設計的具有吸引、保留和激勵作用,同時又不增加企業的成本?如何在提高員工歸屬感的同時,又能激勵和驅動員工不斷達成企業的發展目標?這已成為擺在企業中高層管理者和人力資源部從業人員面前急需解決的問題。
  本課程是集薪酬管理
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“用工管理、績效管理、薪酬管理、招聘管理、培訓管理暨派遣與外包”高級培訓班  貴陽 2019/10/24(2天)

用工管理、績效管理、薪酬管理、招聘管理、培訓管理暨派遣與外包培訓,使學員系統學習,深入思考,親歷實踐并用心感悟,為員工謀求福利之使命,不僅要選人、用人、育人、留人,作為決策者和責任人,還要針對需處理的事情,做出各種選擇與決定,更要負責組織資源、協調關系和搞好服務。

以奮斗者為本的績效管理與激勵機制  深圳 2019/11/8(2天)

以奮斗者為本的績效管理課程,旨在幫助了解以責任結果導向的績效管理體系和考核方法;掌握華為以奮斗者為本的薪酬管理體系和分配機制;學習華為的優秀實踐在企業內部落地及價值評價和價值分配的底層邏輯;了解設計各團隊/部門和主管KPI(指標要素)指標;掌握從戰略到組織績效的分解方法理論。

卓越績效管理與薪酬體系構建  武漢 2019/11/8(2天)

卓越績效管理與薪酬體系構建課程,旨在結合程鵬老師多年來為企業成功推行績效與薪酬管理咨詢的實戰經驗,透過“績效管理一體化理念的灌輸、考核指標設計與分解、構建符合公司長遠發展薪酬激勵機制”等極具實戰性質的課程內容設計,來協助企業提升組織績效,吸引與留住企業核心人才,為企業永續經營發展提供支撐和保證。

薪酬激勵體系設計特訓營  上海 2019/11/21(3天)

薪酬激勵體系設計課程培訓,結合咨詢顧問在薪酬管理咨詢中的實際案例,通過思路引導和現場練習操作,將外部競爭性、內部公平性、結構分析、崗位與薪酬等級表設計、浮動收入設計、薪酬成本測算,解析常見薪酬問題,掌握薪酬設計的要領及操作細則。

理念、方案設計、政策實施為一體的課程。不僅與學員分享講師多年在薪酬體系設計方面的體會和經驗,而且向學員傳授簡單實用的薪酬設計工具和方法。讓學員破解設計和推行中的核心難點,在短時間內掌握薪酬設計要領。

課程大綱

第一章 薪酬管理概述
1. 薪酬實質
1) 薪酬作用
2) 薪酬體系常見問題
2. 薪酬改革
1) 進行薪酬改革的限制條件
2) 薪酬改革的準備工作
3. PPS模式薪酬體系及適用范圍
第二章 薪酬基礎知識
1. 薪酬的組成部分
2. 薪酬設計流程
第三章 崗位測評
1. 崗位測評概述
2. 崗位測評方法
3. 崗位測評的準備工作
4. 崗位測評的操作流程
1) 選擇因素
2) 定權重,定分值
3) 籌建測評小組
4) 進行測評培訓及試測評
5) 組織測評
6) 統計測評結果
5. 分析測評結果
6. 崗位測評實踐注意事項
第四章 薪資分級及定薪
1. 薪等與薪級
2. 確定薪資水平
1) 薪酬調查
2) 現狀統計
3) 確定工資總額
4) 確定等級收入
5) 確定固定浮動比
6) 確定其它組成部分
第五章 激勵性薪酬結構設計
1. 崗位績效工資制
1) 崗位績效工資制適用范圍
2) 績效工資的三種分配模式
3) 績效工資與自動減員
2. 銷售人員的激勵性薪酬結構
3. 技術人員的激勵性薪酬結構
4. 生產一線員工的激勵性薪酬結構
5. 不同層級員工的激勵性薪酬結構
6. 獎金的設計
7. 福利的設計
第六章 薪資套改
1. 薪酬套改概述
2. 薪資套改的原則與流程
3. 套改案例分析
4. 套改中的注意事項
第七章 薪資調整
第八章 薪資管理中的勞動風險
第九章 非經濟性薪酬

課程主講

  馮女士 
  講師背景
  清華大學管理學碩士,原北京大學人本管理研究中心副主任、研究員,勞動部認證“企業培訓師”,清華大學、北京大學總裁班特聘講師,北京對外經貿大學、北京師范大學、首都經貿大學MBA班特聘講師、校外導師。
  實戰派人力資源專家,具備多年成功的企業人力資源管理實戰經驗,為多家不同行業客戶提供全方位的人力資源咨詢服務,深諳中國企業人力資源管理的特點,在為企業服務期間,將先進的人力資源管理模式與企業管理實踐緊密結合,項目效果顯著,項目成功率100%,合同續簽率達到85%以上,與多家客戶簽訂長期服務合同,多年來與客戶共同發展進步。
  企業管理培訓專家,通過了國家勞動和社會保障部“企業培訓師”認證,培訓技巧嫻熟,成功實施過上百場公開課及內訓課程,受訓學員近萬人,主要培訓領域為人力資源管理實操技術、領導力和員工職業化素質培訓,從員工到管理者,從理念到工具,面面俱到。所有的課程皆由咨詢成果和項目經驗凝結而成,實操性強,淺顯易懂,深受學員的歡迎和喜愛。
  授課風格
  采用互動式教學:課前歸納問題,設計課程內容;課中 精選案例講解,實操工具現場示范;課后診斷式問答,現場解決學員的管理困惑。
授課語言生動幽默,充滿激情,形式多樣,善于引導,課堂氣氛活躍。
  主講課程
  讓績效“動”起來-全面績效體系設計、績效輔導與面談技巧、錢該怎么“發”-全面薪酬體系設計、全面激勵體系設計、全面激勵體系設計、非人力資源經理的人力資源管理、人才培養體系建設等。

課程對象

企業的中高層管理者、人力資源部從業人員、薪酬經理、薪酬專員等。
備  注

課程費用:1980元/人(含培訓費、資料費、茶點、文具費等)

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