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供應鏈管理:供應鏈計劃與庫存控制

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供應鏈管理:供應鏈計劃與庫存控制
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供應鏈計劃與庫存控制課程參考《供應鏈管理流程標準》,結合世界級EMS企業運作的經驗,全面梳理企業生產過程中的供應鏈管理迷失;運用工業工程(IE)的理念和手法,拆解關鍵的流程,給出實用的解決問題的方法;互動式的授課,思想的交流碰撞,從全新的角度理解生產問題。
供應鏈計劃庫存控制供應鏈物流

供應鏈管理:供應鏈計劃與庫存控制課程特色與背景

    【課程收益】
    參考《供應鏈
相關內容導讀“供應鏈”
供應鏈管理:采購策略與流程  深圳 2016/9/24(2天)

采購策略與流程課程詳解采購引領企業獲取產品/服務的相關流程,及流程中建立各個層面的溝通與協作,以促使企業內外流程的協同與高效;不同的采購戰略必定會導致不同的供應鏈規劃,企業供應鏈規劃有相當大部分實際上是圍繞采購條件來實現。

精準成本控制與全面預算管理  廣州 2016/9/24(2天)

精準成本控制與全面預算管理培訓幫助學員學習如何準確地核算、分析和控制產品制造成本、質量成本、效率成本、資金占用成本、采購成本、營銷等成本; 學習成本控制管理如何從整個價值鏈(供應鏈-制造鏈-銷售鏈)的角度分析和控制包括七大浪費等在內的不善成本;為您企業找到生產成本控制降低的可行方案。

供應商選擇,評估及供應商關系與合同管理  深圳 2016/9/24(2天)

供應商管理課程目的是幫助學生發展和管理供應鏈里有效的新老關系,建立戰略采購目標并有效整合并優化企業采購流程。

供應鏈管理運營經理認證  深圳 2016/9/24(10天)

供應鏈管理運營經理認證,用革新的供應鏈管理理念改善企業運營視角;以與時俱進的行業標桿案例為您提供清晰的供應鏈管理改善思路和經驗;以世界先進企業SCM實踐案例為標桿,提供具體供應鏈管理實踐技巧和方法。

管理流程標準》,結合世界級EMS企業運作的經驗,全面梳理企業生產過程中的供應鏈管理迷失;
    運用工業工程(IE)的理念和手法,拆解關鍵的流 程,給出實用的解決問題的方法;
    用實例解剖標桿企業的內部供應鏈系統結構、特點和缺陷;
    互動式的授課,思想的交流碰撞,從全新的角度理解生產問題。
    【課程特點】 
    革新的科學理念:學習內容與美國供應鏈管理協會全球最新供應鏈管理理念同步;
    改善SCM視角:來自臺灣、美國、大陸的強大師資陣容、結合講師自身的成功經驗, 融合美歐、港臺等國家先進企業供應鏈管理模式,提供清晰供應鏈管理思路和改善視角;
    行業的標桿案例:以世界先進企業SCM實踐案例為標桿,提供具體供應鏈管理實踐技巧和方法;
    現場診斷和分析:管理分享/研討,可自帶企業案例,授課顧問進行現場診斷;

課程大綱

1. 供應鏈需求預測
- 供應鏈上預測的作用和特點
- 基本的預測方法和步驟(定性預測、時間序列法、因果關系法、仿真法)
- 預測誤差與預測風險
2. 供應鏈綜合計劃及其策略
- 供應鏈綜合計劃的內容及其制訂過程
- 綜合計劃策略
- 粗略主生產計劃的制訂
-  ERP在計劃中的應用
3. 供應鏈供給和需求計劃(S&OP)
- 如何應對需求的波動
- 如何應對供應的波動
-  S&OP的協商機制及其實踐
4. 供應鏈運營協調機制
- 供應鏈失調效應(牛鞭、曲棍球棒、雙重邊際、低齊套率)
- 供應鏈協調中的障礙因素
- 實現協調的管理杠桿
5. 供應鏈上的庫存分布和庫存控制
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制造業庫存控制技術與策略(贈送簽名書)  上海 2016/10/14(2天)

庫存問題如同百幕大的神秘黑洞,時刻準備吞噬著過往的船只與飛機,無論看起來你有多大,“多強” …庫存是企業的血液,庫存是黏結劑!庫存做不好的企業一定不是“好”企業!制造業庫存控制技術與策略課程旨在與學員分享外企庫存控制技術經驗,了解庫存控制技術與策略。

供應鏈管理:供應鏈計劃與庫存控制  其他 2016/10/15(2天)

供應鏈計劃與庫存控制課程參考《供應鏈管理流程標準》,結合世界級EMS企業運作的經驗,全面梳理企業生產過程中的供應鏈管理迷失;運用工業工程(IE)的理念和手法,拆解關鍵的流程,給出實用的解決問題的方法;互動式的授課,思想的交流碰撞,從全新的角度理解生產問題。

PMC—卓越生產計劃與物料控制管理  南通 2016/10/15(2天)

PMC—卓越生產計劃與物料控制管理課程讓學員了解現代先進的PMC理念與運作模式,掌握如何建立適應市場需求變化、協調性強的PMC組織架構與運作體系,掌握生產計劃與物料控制的有效方法,掌握物料需求計劃(MRP)的原理、ERP的實施及有待解決的問題,掌握產銷協調、生產進度跟進、物料配送運作、物料督促到位、庫存控制的有效方法。

高效的庫存控制與倉儲管理  上海 2016/10/19(2天)

高效的庫存控制與倉儲管理課程從實戰的角度,結合先進的倉儲管理理念、眾多企業的成功經驗以及講師在企業倉儲物流方面多年的經驗體會,教授如何管理倉儲部門,提高倉庫運營效率、提升部門績效以及倉儲部門在公司的影響;從庫存管理的角度尋求成本壓縮之道,為企業謀求更高的利潤空間。

- 不同供應鏈運營模式的庫存特性
- 與周轉性庫存相關的成本
- 利用固定成本或數量折扣獲取規模經濟
- 多級周轉庫存
- 確定合理的安全庫存
- 影響安全庫存的因素(供應不確定、集中策略、補貨策略)
- 多級供應鏈結構下的安全庫存
6. 模塊主題討論

課程主講

    顧老師
    臺灣國立清華大學IE工業工程學士,美國德州大學IE工業工程碩士,曾任Red Chamber物流
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制造企業物流規劃與高效物料倉儲配送  青島 2016/9/24(3天)

制造企業物流規劃與高效物料倉儲配送課程旨在幫助學員了解國內制造業物流規劃與管理最新方法和成功經驗,掌握物流規劃的內容與方法,掌握如何有效控制庫存及高效的物流配送管理的方法,掌握物流外包與風險控制,從根本上解決生產計劃與銷售、采購及物流等部門協調不良及信息溝通不暢、庫存居高不下的問題。

生產計劃控制與作業管理  上海 2016/9/26(3天)

生產計劃控制與作業管理課程培訓,內容涉及需求預測與銷售計劃,編制主生產計劃的主要依據,編制作業排程與控制計劃的工作步驟等,旨在使學員深入理解生產物流計劃及作業控制體系的構成和主要工作程序,理解在JIT等最新的生產運營環境下如何制定生產物流計劃與進行作業控制方法。

現代倉庫管理與成本控制  上海 2016/10/12(2天)

現代倉庫管理與成本控制課程主要內容包括:現代倉儲物流管理的正確認識;倉儲現場管理精益理念;優良倉儲的整體規劃;物料儲存;盤點作業;物料出庫等,旨在幫助學員掌握倉庫運作環節中的關鍵操作,了解控制倉庫成本的有效方法 。

物流與倉儲日常管理實務高級班  上海 2016/10/14(2天)

物流與倉儲日常管理實務課程,旨在增強倉儲物流人員業務管理意識和責任感,提高對倉儲現場以及業務的基本管理意識,掌握倉儲現場評估要素和布局的基本方法,掌握收、發、存以及儲位動態管理以及物料配送的基本方法。

經理,臺灣生產力中心CPC顧問;臺灣中華航空公司飛行修護總處項目經理,EDEK電子公司、洛杉磯海產經銷配送公司物流經銷經理、FOXCONN集團供應鏈管理經理。
    30年以上物流、采購、供應鏈領域工作經驗,為多家著名跨國公司、外資企業及國內大型集團公司提供采購、生產與銷售物流一體化、供應商開發與管理、采購管理實務、物料計劃與倉儲管理、倉儲與配送等管理咨詢。

課程對象

資材、商務、計劃、生產、倉儲、PMC等從業人員。
備  注
課程費用:2800元/人(含培訓費、資料費、咖啡及茶點)
參加過本課程的網友都關注過客戶服務培訓溝通技巧培訓車間管理培訓倉儲管理與庫存控制生產現場管理培訓國際貿易培訓IE工業工程培訓供應鏈管理培訓經銷商培訓專題

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  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(發郵件時請將#改為@)
課程主題:
供應鏈管理:供應鏈計劃與庫存控制
課程編號:74271 
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